Nous traversons tous des périodes, dans notre vie professionnelle, où le doute s’installe.
Comment faire face à ce changement majeur dans mon service ?
Quelle attitude dois-je adopter pour ce nouveau poste à la tête d’une équipe ?
Comment prendre la parole de manière encore plus efficace au sein de mon entreprise ?
Comment réussir dans ce nouveau poste à haute responsabilité?
Quel comportement dois-je avoir pour trouver ma place dans ce comité de direction?
Dans toutes ces situations, et bien d’autres encore, l’accompagnement d’un coach professionnel peut vous aider à faire le point, mieux vous connaître et mettre en place des actions concrètes dans le cadre d’objectifs professionnels définis ensemble.
Exemples de Managers ayant fait appel à un Coach
Pour illustrer l’impact positif du coaching, voici dix exemples de managers ayant fait appel à un Executive Coach et comment cela a influencé leur carrière :
Satya Nadella (CEO de Microsoft) : Nadella a travaillé avec un coach pour développer ses compétences en leadership et en empathie, ce qui a joué un rôle clé dans la transformation de Microsoft et la culture d'entreprise axée sur la collaboration.
Indra Nooyi (Ancienne CEO de PepsiCo) : Nooyi a fait appel à un coach pour affiner ses compétences en communication et en gestion du stress, ce qui l'a aidée à naviguer à travers les défis complexes de la direction d'une grande entreprise internationale.
Eric Schmidt (Ancien CEO de Google) : Schmidt a utilisé les services d'un coach pour développer une meilleure approche en matière de leadership et pour renforcer ses capacités à gérer des équipes très diversifiées dans un environnement en rapide évolution.
Sheryl Sandberg (COO de Facebook) : Sandberg a bénéficié du coaching pour améliorer ses compétences en gestion de crise et pour équilibrer les exigences professionnelles avec sa vie personnelle, contribuant ainsi à son succès en tant que leader influent.
Howard Schultz (Ancien CEO de Starbucks) : Schultz a travaillé avec un coach pour renforcer son approche stratégique et sa capacité à inspirer et motiver ses employés, ce qui a été crucial pour le développement global de Starbucks.
Anne Mulcahy (Ancienne CEO de Xerox) : Mulcahy a utilisé le coaching pour naviguer dans une période de transformation importante chez Xerox, se concentrant sur le renforcement de ses compétences en gestion du changement et en communication avec les parties prenantes.
Tim Cook (CEO d'Apple) : Cook a sollicité un coach pour l'aider à développer une vision stratégique claire et à gérer les attentes des investisseurs et des employés, tout en maintenant la culture d'innovation d'Apple.
Mary Barra (CEO de General Motors) : Barra a fait appel à un coach pour améliorer ses compétences en gestion du changement et en communication interpersonnelle, facilitant ainsi la transition de GM vers de nouveaux défis industriels.
Jack Dorsey (Ancien CEO de Twitter et Square) : Dorsey a travaillé avec un coach pour améliorer son leadership et sa capacité à gérer plusieurs entreprises simultanément, ce qui a été essentiel pour son succès dans ces deux rôles.
Ginni Rometty (Ancienne CEO d'IBM) : Rometty a utilisé le coaching pour développer une stratégie de transformation numérique pour IBM et pour renforcer ses compétences en leadership pendant une période de changement organisationnel significatif.
Conclusion faire appel à un Executive coach
Ces exemples montrent comment le coaching peut apporter des bénéfices tangibles, non seulement pour les individus qui cherchent à améliorer leurs compétences et à surmonter des défis, mais aussi pour les organisations qui bénéficient de leaders plus compétents et plus efficaces. En travaillant avec un coach, vous pouvez acquérir des perspectives nouvelles, affiner vos stratégies et atteindre vos objectifs professionnels avec plus de confiance et d’efficacité.
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