Coaching d’équipe Clermont-Ferrand

Équinova Coaching est porté par David Eyraud, coach professionnel basé à  Clermont-Ferrand. Son parcours associe une expérience longue en entreprise (plus de 25 ans dans l’industrie : automobile, aéronautique, ingénierie, avec des responsabilités de management et de direction) et une pratique du coaching structurée, notamment via une formation universitaire en Executive Coaching et une certification MBTI.

Cette double lecture “terrain + coaching” est souvent utile en coaching d’équipe, car elle permet de travailler des sujets humains (cohésion, communication, leadership, tensions) sans perdre de vue la réalité opérationnelle : objectifs, priorités, contraintes, coordination, prise de décision et dynamique managériale.

Dans quels cas mettre en place un coaching d’équipe à Clermont-Ferrand ?

Un coaching d’équipe est généralement envisagé quand l’organisation évolue ou quand les interactions deviennent un frein. Il peut être utilisé en prévention (pour structurer une nouvelle phase), ou lorsque des difficultés sont déjà présentes (pour clarifier et remettre du cadre).

Voici des contextes fréquents :

• Croissance, réorganisation, fusion d’équipes, changement de direction ou nouvelle stratégie

• Prise de poste d’un manager, arrivée de nouveaux profils clés, montée en responsabilité

• Tensions relationnelles, non-dits, conflits latents ou fatigue collective

• Perte de coordination, difficultés de communication, réunions peu efficaces

• Besoin de renforcer l’alignement, la coopération et la responsabilisation

• Enjeux de leadership et de posture managériale au sein du collectif

Ce qu’on travaille concrètement en coaching d’équipe

Le coaching d’équipe vise souvent à rendre les échanges plus clairs, à stabiliser un cadre commun et à faciliter une coopération plus fluide. L’enjeu n’est pas d’effacer toutes les différences, mais de mieux les comprendre et de les utiliser de façon constructive.

Thématiques fréquemment abordées :

• Alignement sur les objectifs, les priorités et les rôles

• Règles du jeu collectives : communication, décisions, responsabilités, attentes

• Fonctionnement des réunions : clarté, efficacité, arbitrages, suivi

• Relations et coopération : feedback, gestion des tensions, qualité du dialogue

• Leadership : posture managériale, exemplarité, cohérence des messages

• Conduite du changement : rythme, communication, appropriation par l’équipe

Une démarche structurée : cadrage, diagnostic, progression

Un coaching d’équipe fonctionne mieux quand il est cadré dès le départ : pourquoi on le fait, ce qu’on cherche à améliorer, et comment on mesure l’avancée de manière concrète (qualité des échanges, clarté des rôles, fluidité des décisions, etc.). L’accompagnement peut combiner des temps collectifs et, selon les besoins, des temps individuels avec le manager ou certains membres (à ajuster au contexte).

Tableau : exemple d’organisation d’un coaching d’équipe

Étape	Objectif principal	Exemples de sujets travaillés
Cadrage	Clarifier la demande et le contexte	objectifs, périmètre, contraintes, parties prenantes
Diagnostic	Comprendre les dynamiques réelles	coopération, irritants, communication, points de tension
Ateliers / séances collectives	Installer un cadre de fonctionnement	rôles, décisions, réunions, règles de communication
Consolidation	Ancrer les pratiques	rituels, suivi, ajustements, responsabilités
Bilan	Faire le point sur la progression	points stabilisés, zones à poursuivre, plan de continuité

Outils et repères mobilisables (selon l’équipe)

Selon la situation, certains outils peuvent être intégrés pour rendre le fonctionnement individuel et collectif plus lisible. L’idée est d’avoir des repères concrets pour mieux se comprendre et mieux travailler ensemble, sans réduire les personnes à une étiquette.

Exemples d’approches pouvant être utilisées selon le contexte :

• MBTI : lecture des préférences (communication, énergie, prise de décision, organisation)

• Travail sur la posture de leadership et le management au quotidien

• Clarification des rôles et responsabilités pour limiter les zones grises

• Structuration de la prise de décision (qui décide quoi, comment, quand)

• Amélioration des rituels d’équipe (réunions, suivi, feedback, coordination)

Questions utiles à se poser pour cadrer un coaching d’équipe

Pour que l’accompagnement soit pertinent, il est utile de clarifier quelques éléments avant de démarrer. Vous n’avez pas besoin d’avoir toutes les réponses, mais ces questions aident à poser un cadre commun.

• Qu’est-ce qui fonctionne déjà bien dans l’équipe et qu’il faut préserver ?

• Quels sont les irritants principaux aujourd’hui (coordination, communication, décisions, tensions, charge) ?

• Quelles situations reviennent régulièrement (réunions inefficaces, conflits, manque de clarté, lenteur des arbitrages) ?

• Quel niveau d’urgence et quelles contraintes (activité, saisonnalité, planning, confidentialité) ?

• Qui porte la mission en interne (manager, direction, RH) et quel périmètre est concerné ?

• Quels indicateurs concrets permettraient de constater une progression (qualité des échanges, clarté des rôles, décisions plus fluides, etc.) ?

Contact - Coaching d’équipe Clermont-Ferrand

Pour mettre en place un coaching d’équipe à Clermont-Ferrand, vous pouvez contacter Équinova Coaching afin de présenter votre contexte, vos objectifs et vos contraintes.

Équinova Coaching – David Eyraud

63 Bd Cote Blatin, 63038 Clermont-Ferrand, FranceTéléphone : 07 61 51 63 26Email : contact@equinova-coaching.fr

FAQ - Coaching d’équipe Clermont-Ferrand

Un coaching d’équipe, est-ce adapté si l’équipe n’est pas “en crise” ?Oui, cela peut aussi s’envisager en phase de croissance, de changement ou de réorganisation, pour clarifier le fonctionnement et prévenir certains irritants.

Faut-il forcément inclure des séances individuelles ?Pas forcément. Selon les objectifs, l’accompagnement peut être majoritairement collectif, ou combiner collectif et individuel (souvent avec le manager), en fonction du contexte.

Quelle différence entre coaching d’équipe et team building ?Le team building est souvent ponctuel et orienté dynamique/activité. Le coaching d’équipe travaille davantage les modes de fonctionnement : communication, décisions, rôles, coopération et rituels.

Le MBTI est-il obligatoire ?Non. C’est un outil possible. Son intérêt dépend de l’équipe, du contexte et de ce qui est utile pour rendre le fonctionnement plus lisible.