Coaching dirigeant Clermont-Ferrand

Équinova Coaching est porté par David Eyraud, coach professionnel qui accompagne des dirigeants, managers et cadres dans leurs enjeux de pilotage, de posture et de leadership. Son profil se distingue par une double lecture : une expérience longue en environnement entreprise, avec des responsabilités de management, et une pratique du coaching structurée, notamment avec une certification MBTI et une formation universitaire en Executive Coaching.

Ce positionnement est particulièrement utile quand un dirigeant doit avancer sur des sujets concrets, parfois sensibles : arbitrages, relations internes, communication, organisation, pression, transformation, ou dynamique d’équipe. Le coaching ne remplace pas la stratégie de l’entreprise, mais il peut offrir un cadre pour clarifier, décider et agir avec davantage de cohérence.

À qui s’adresse un coaching de dirigeant à Clermont-Ferrand ?

Le coaching de dirigeant concerne autant les chefs d’entreprise que les directeurs, responsables de BU, managers en prise de poste ou profils à fortes responsabilités. Il peut aussi être pertinent lorsque l’entreprise évolue vite, que les équipes grandissent, ou que les décisions deviennent plus complexes à porter.

Voici des contextes fréquents :

• Vous êtes en phase de transformation : croissance, réorganisation, nouvelles priorités, changement de cap

• Vous avez besoin de travailler votre posture : leadership, légitimité, assertivité, positionnement managérial

• Vous devez trancher des décisions difficiles, dans un contexte d’incertitude ou de contraintes fortes

• Vous ressentez une pression élevée (charge mentale, stress, fatigue décisionnelle) et vous cherchez un cadre pour retrouver de la clarté

• Vous rencontrez des tensions relationnelles : associés, comité de direction, managers, équipes, partenaires

• Vous souhaitez développer votre impact : communication, prise de parole, conduite d’équipe, influence

Les enjeux les plus travaillés en coaching dirigeant

Le coaching dirigeant est souvent plus efficace quand il se concentre sur des situations réelles : événements, décisions à venir, interactions concrètes, réunions clés, management au quotidien. L’objectif est de relier l’analyse à l’action, sans rester dans le théorique.

Exemples de thématiques courantes :

• Posture de dirigeant et leadership au quotidien

• Communication, management et relations avec les équipes

• Gestion du stress, énergie, priorités et charge mentale

• Conduite du changement et alignement dans les décisions

• Développement commercial et dynamique business (selon contexte)

• Coaching d’équipe : alignement, coopération, modes de fonctionnement

Une démarche structurée : cadre, objectifs, progression

Un accompagnement de dirigeant gagne en efficacité quand il est cadré. En pratique, on démarre par une clarification des enjeux, des objectifs et des contraintes (organisation, temporalité, relations, rôle). Ensuite, le travail se fait par cycles : situation réelle → analyse → options → décisions → mise en action → retour d’expérience.

Tableau : exemple de parcours d’accompagnement dirigeant

Phase	Objectif principal	Ce qui est travaillé concrètement
Cadrage & diagnostic	Clarifier la demande et les priorités	objectifs, contexte, contraintes, zones de tension
Posture & leadership	Stabiliser votre positionnement	style de leadership, assertivité, limites, crédibilité
Décision & pilotage	Rendre les arbitrages plus lisibles	priorités, critères, scénarios, communication des décisions
Relations & communication	Fluidifier les interactions clés	CODIR, managers, associés, négociations, conflits
Mise en action	Passer du plan à l’exécution	étapes, rituels, suivi, ajustements

Outils et méthodes mobilisables (selon votre situation)

Dans certains accompagnements, des outils de lecture du fonctionnement individuel et collectif peuvent être utilisés. L’intérêt n’est pas de “coller une étiquette”, mais d’apporter une compréhension plus claire de vos préférences, de votre mode de décision, de vos zones de vigilance et de votre manière d’interagir.

Outils et approches pouvant être intégrés selon le besoin :

• MBTI (compréhension du fonctionnement, préférences, communication)

• Travail sur la posture managériale et le leadership

• Structuration des décisions : critères, scénarios, priorisation

• Préparation de prises de parole, réunions sensibles, entretiens clés

• Coaching d’équipe lorsque l’enjeu dépasse l’individuel

Ce que le coaching vise à rendre plus clair pour un dirigeant

Plutôt que de promettre un “résultat”, l’intérêt du coaching dirigeant est souvent d’apporter un cadre de travail qui rend certaines décisions et situations plus lisibles. Le but est de réduire le flou, de mieux piloter, et de retrouver un espace de recul dans un quotidien très chargé.

Le coaching peut notamment aider à :

• Clarifier ce que vous portez réellement (rôle, responsabilités, périmètre, priorités)

• Identifier les points de friction qui reviennent (relations, organisation, décisions)

• Mieux poser un cadre : limites, règles du jeu, attentes, alignement des équipes

• Préparer des moments clés : annonce d’une décision, recadrage, réunion stratégique

• Installer une progression réaliste : actions simples, suivi, ajustements

Contact - Coaching dirigeant Clermont-Ferrand

Pour un coaching dirigeant à Clermont-Ferrand, Équinova Coaching propose un accompagnement structuré, en présentiel selon organisation et également à distance selon les besoins.

Équinova Coaching – David Eyraud 63 Bd Cote Blatin, 63038 Clermont-Ferrand, France

FAQ - Coaching dirigeant Clermont-Ferrand

Le coaching dirigeant est-il réservé aux chefs d’entreprise ?Non. Il concerne aussi des directeurs, managers, responsables d’équipes, profils en prise de poste ou à forte responsabilité.

Quelle différence entre coaching dirigeant et conseil ?Le conseil apporte des recommandations et des solutions “externes”. Le coaching travaille davantage la clarification, la posture, les décisions et la mise en action à partir de votre contexte réel.

Est-ce compatible avec un agenda très chargé ?Souvent oui, à condition de cadrer les priorités et de travailler sur des situations concrètes. Le format s’ajuste au rythme et aux contraintes du dirigeant.

Le MBTI est-il systématique ?Non. C’est un outil possible. Son utilisation dépend de votre situation et de ce qui est utile pour progresser sur vos enjeux.