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Photo du rédacteurDavid Eyraud

Difficulté à Gérer les Changements : Comprendre les Causes et Accompagner les Managers

Dernière mise à jour : il y a 6 jours

Dans un monde professionnel en constante évolution, les changements sont devenus une composante incontournable des organisations. Qu'il s'agisse de réorganisations internes, d'implémentation de nouvelles technologies, ou d'adaptations face aux crises économiques, les managers sont souvent en première ligne. Pourtant, beaucoup d'entre eux rencontrent de réelles difficultés à gérer ces transformations. Pourquoi le changement est-il si souvent perçu comme un obstacle ? Et surtout, comment peut-on aider les managers à mieux naviguer dans ces périodes d’incertitude ?


Les risques de la conduite au changement
Les risques de la conduite au changement

Les Causes Sous-jacentes des Difficultés à Gérer le Changement

La résistance au changement est un phénomène complexe, qui puise ses origines dans plusieurs facteurs psychologiques, organisationnels, et émotionnels. Voici dix des causes les plus fréquentes qui expliquent pourquoi les managers peuvent avoir du mal à accompagner des transformations au sein de leur entreprise :

  1. Incertitude et peur de l’inconnu : Le changement bouleverse les habitudes et expose à l’inconnu. La peur de perdre le contrôle ou de ne pas savoir gérer une nouvelle situation est une source majeure de stress.

  2. Manque de communication claire : Lorsque les objectifs ou les raisons du changement ne sont pas clairement expliqués, les managers peuvent se sentir désorientés, voire sceptiques, face à la nouvelle direction prise.

  3. Résistance culturelle : Certaines entreprises possèdent des cultures d'entreprise solidement ancrées qui sont difficiles à transformer. Les managers, qui en sont souvent les garants, peuvent alors être les premiers à résister à toute tentative de modification.

  4. Épuisement décisionnel : Prendre des décisions dans un environnement instable demande un effort mental considérable. Lorsque les changements s'accumulent, les managers peuvent ressentir une fatigue décisionnelle, nuisant à leur capacité à réfléchir clairement.

  5. Perte de repères : Le changement impose souvent une rupture avec des méthodes de travail familières. Le manager peut perdre ses points de référence, ce qui génère un sentiment d’insécurité.

  6. Manque de soutien de la hiérarchie : Les managers sont souvent les relais du changement, mais ils manquent parfois de l’appui nécessaire de leur direction. Sans soutien clair et ressources adéquates, il leur est difficile de mener à bien les transformations.

  7. Crainte de l’échec : Les nouvelles initiatives comportent toujours un risque d’échec. Pour des managers sous pression, l’éventualité de ne pas réussir à accompagner le changement peut créer une paralysie dans l’action.

  8. Perception de menace sur leur statut : Certains changements peuvent être perçus comme une menace directe pour le statut ou l’autorité des managers. Une réorganisation ou l'introduction de nouvelles technologies peut parfois remettre en question leur rôle actuel.

  9. Surcharge de travail : Gérer un changement demande du temps et de l’énergie. Lorsque les managers sont déjà sous pression avec leurs responsabilités quotidiennes, ils peuvent considérer un changement supplémentaire comme une tâche insurmontable.

  10. Manque de compétences adaptées : Les transformations, qu’elles soient technologiques ou organisationnelles, demandent parfois de nouvelles compétences. Les managers peuvent se sentir dépassés s’ils ne disposent pas de la formation adéquate pour s’adapter à ces nouvelles exigences.


Exemple Professionnel : Une Transformation Technologique Mal Accueillie

Lors d’un projet de digitalisation dans une grande entreprise, j’ai accompagné un manager confronté à l'introduction d'une nouvelle plateforme collaborative. Cette technologie devait transformer la façon dont son équipe communiquait et gérait les projets. Cependant, malgré son enthousiasme initial, il s'est rapidement retrouvé submergé par les défis.

Les membres de son équipe exprimaient une réticence générale à adopter l'outil, craignant que cela ne rende leurs méthodes de travail plus compliquées. De son côté, le manager se sentait impuissant, car il n’avait pas été suffisamment formé à l'utilisation de cette plateforme et craignait de perdre la crédibilité de son leadership. À chaque réunion, il constatait que les tensions augmentaient, et cela impactait négativement la productivité globale de son équipe.


Réflexion en Tant que Coach : Comment Accompagner le Manager ?

Face à cette situation, l’accompagnement d’un manager dans la gestion du changement doit s’appuyer sur une approche holistique, prenant en compte à la fois les aspects psychologiques et pratiques.

  1. Identifier et nommer les résistances : Le premier pas est d'aider le manager à nommer les résistances auxquelles il fait face, tant pour lui-même que pour son équipe. Ce processus de reconnaissance permet de réduire l'anxiété et d'aborder les problèmes de manière constructive.

  2. Offrir des outils pour mieux comprendre le changement : Une formation adaptée est essentielle. Je l'ai aidé à acquérir des compétences techniques sur l'outil en question, mais aussi à comprendre les dynamiques émotionnelles du changement, afin qu’il puisse mieux accompagner son équipe.

  3. Encourager une communication claire et ouverte : Nous avons travaillé ensemble sur sa communication. Le changement doit être expliqué de manière transparente. Il a appris à partager non seulement les bénéfices du changement, mais aussi à reconnaître les inquiétudes légitimes de ses collaborateurs.

  4. Favoriser la délégation et la collaboration : Gérer un changement ne doit pas reposer sur une seule personne. Nous avons travaillé sur sa capacité à déléguer certaines responsabilités à ses collaborateurs les plus ouverts au changement, ce qui lui a permis de répartir la charge et de créer un groupe de soutien interne.

  5. Soutenir son bien-être émotionnel : Enfin, l'accompagnement psychologique est crucial. La gestion du stress et du sentiment de surcharge est une dimension souvent négligée. Nous avons mis en place des techniques de gestion du stress, comme la respiration et la méditation, afin de l'aider à mieux gérer la pression quotidienne.


Conclusion

La difficulté à gérer les changements n’est pas une faiblesse en soi, mais le reflet de pressions multiples qui pèsent sur les managers dans un contexte d’incertitude. En tant que coach, il est essentiel de leur fournir des outils à la fois pratiques et psychologiques pour aborder ces transformations. Accompagner le changement, c'est non seulement maîtriser la gestion de projets, mais aussi comprendre les émotions et les peurs qu'il suscite chez les managers et leurs équipes.

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